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年入百萬也不夠格？看看美國人眼里怎樣才算富豪
很多美國人認(rèn)為，一個人生活毫無壓力且能保持心境平和，才能稱得上富有。乍看上去，對富有的定義并沒有完全以金錢為中心，可細(xì)想想就會發(fā)現(xiàn)，人們的壓力其實(shí)主要就是金錢，尤其是缺錢的時候。美國人不喜歡承認(rèn)金錢可以買到幸福。嘉信理財公司連續(xù)第二年發(fā)布的年度現(xiàn)代財富指數(shù)顯示，只有11%的受訪美國人認(rèn)為“家財萬貫”...
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1000個人眼里的1000個特斯拉
從新能源電動車到人形機(jī)器人，從太陽能面板到人工智能，特斯拉到底是一家什么樣的公司？或許1000個人眼里，有1000個特斯拉。在逆全球化論調(diào)盛行的今天，特斯拉與眾不同的中國投資和產(chǎn)業(yè)布局證明了，積極與世界上最先進(jìn)的企業(yè)互動，和最具規(guī)模與潛力的市場深度融合，不僅可以拉動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自身也將極大受益其...
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董事長眼里的“事”和“人”
上周，一腳跨過董事長辦公室的門坎時，我突然意識到這次與董事長的談話將是我們兩人之間的第24次交談。這意味著，一月一次的“教練服務(wù)”，我已經(jīng)提供了整整兩個年頭（董事長與我的相互稱呼，也不知不覺從“顧總”和“張老師”變成“曉波”和“偉俊”了）。曉波似乎也意識到了這次談話的“歷史性意義”，一開口，他就向我...
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今年夏天算熱？過了明年和后年再看看
2018年的夏天真的算是酷熱，世界多地的氣溫都創(chuàng)紀(jì)錄，一刻不得喘息。壞消息是，據(jù)一項新預(yù)報，未來5年還將如此。天氣預(yù)報認(rèn)為，這個階段是“反常的熱”，還不算人類應(yīng)該擔(dān)責(zé)的全球氣候變暖問題。發(fā)表在《自然》雜志網(wǎng)站的一份研究報告，認(rèn)定這個星球的自然變暖趨勢（不包括人類帶來的溫室氣體效益影響）正在起變化。過...
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董事長眼里的“事”和“人”（續(xù)）
在上一期的專欄文章里，我們討論了一把手如何改變個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以求公司管理人才成長的課題。毋庸贅言，一把手對公司的人才培養(yǎng)，尤其是對高層管理人員的培養(yǎng)，負(fù)有至關(guān)重要的責(zé)任。但是，人才培養(yǎng)不應(yīng)是董事長“一個人的戰(zhàn)斗”，企業(yè)更需要在這方面做到有計劃、有體系。對我的這一觀點(diǎn)，上期文章中的主人公顧曉波董事長表示...
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投資人眼里的創(chuàng)業(yè)偶像大賽冠軍
今年《財富》科技頭腦風(fēng)暴大會創(chuàng)業(yè)偶像大賽的5家參賽公司各有特色，廣泛觸及了眾包、社交等技術(shù)熱點(diǎn)。其中，Givelocity公司旨在利用眾包的方式打造一個在線的慈善平臺；Stir公司則打造了一款內(nèi)置觸摸屏和熱傳感器的智能桌子；PureWow則是一家針對女性的電郵簡報和生活方式網(wǎng)站；Trendalyti...
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報紙眼里不能只有錢
討論報紙行業(yè)的困境時，有一點(diǎn)需要非常明確，那就是報紙行業(yè)不同于其他買賣，或者說它不應(yīng)該只是一門生意。報紙行業(yè)還肩負(fù)著公共服務(wù)的職能，但這通常會與出版商們對利益最大化的追求產(chǎn)生矛盾。實(shí)際上，這一點(diǎn)也是報紙讀者人數(shù)和收入持續(xù)縮水時報社面臨的核心問題：美國許多家報紙背后的公司大多以追逐利潤為主要目的，甚至...
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扎克伯格即將超越巴菲特，成為全球第三富豪
Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·扎克伯格有望超越沃倫·巴菲特，登上全球財富榜第三位。扎克伯格相較于伯克希爾-哈撒韋（Berkshire Hathaway Inc.）的董事長要年輕逾半世紀(jì)。Facebook此前深陷泄密事件，股票下跌18%，擺脫危機(jī)后，扎克伯格身價今年上漲85億美元，達(dá)到813億美元...
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扎克伯格聽證會表現(xiàn)怎樣？看看肢體語言專家怎么說
上周二和周三，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在美國國會作證。不僅Facebook的用戶，美國之外的政府、情報機(jī)關(guān)、銀行、投資機(jī)構(gòu)和倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)隱私的人士都很關(guān)注。對于扎克伯格上周二就數(shù)據(jù)隱私發(fā)表的言論和就Facebook所犯錯誤致歉，很多專家已經(jīng)做了分析。但其實(shí)，扎克伯格表達(dá)的方式跟內(nèi)容一樣...
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是走是留，公式算一算
圣誕節(jié)應(yīng)該是一年中最快樂的時刻，可許多公司卻以將員工掃地出門的方式來“慶?！薄Ｈ缃?，我們已經(jīng)平安度過了可怕的圣誕節(jié)辭退季，是時候評估一下我們安然度過今年四個季度的可能性了。我認(rèn)為，我偶然遇到了一個強(qiáng)大的數(shù)學(xué)工具，可以讓員工不再為這個問題糾結(jié)。下面就是計算員工生存概率的等式：E = mc2簡單地說，這...
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